●採用してもすぐ辞めてしまい、組織が大きくならない…
●管理職が部下に任せる方法を知らず、部下を育てることができない…
●指示したことはしてくれるが、 自主的には動いてくれない…
●会社の売上や採算などを気にしてくれない…
●組織がバラバラで部門最適となり、部門同士・個人同士の連携が上手にできない…
●お客様や他の社員、会社に対する不満が聞こえてくる…
●社長の思いや考えが正確に伝わらず、社員と話が嚙み合わない…
【組織開発とは？】
組織全体のパフォーマンスを上げるために、「人と人の関係性」「部署間の関係性」へ働きかけ、その「相互作用」から組織を活性化させていく取り組みです。
※一方で「人材開発」は「従業員一人一人の能力向上」に焦点をあてた取り組みです。
【ソリューション紹介動画（2分31秒）】
【実例から学ぶ組織づくりのポイント ～ 人がすぐ辞めてしまう組織の実例〜（24分11秒）】アクティス株式会社 代表取締役 赤沼 慎太郎 様との対談
【事例から学ぶ、組織・事業が大きくならない原因（菊池教泰氏）（23分02秒）】アクティス株式会社 代表取締役 赤沼 慎太郎 様との対談２
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